Il existe un seul levier qui vous différencie de vos concurrents, fédère vos équipes et qui soit une ligne directrice pour votre stratégie de communication. C’est votre plateforme de marque.
La construire avec La Clinique des Marques, c’est donner du sens à ce que vous faites au quotidien.
Un outil pour vous différencier
Positionnez-vous dans l’esprit de vos clients en associant votre marque à une idée grâce à un outils vous guidant dans votre communication quotidienne.
Un message clair et percutant est plus susceptible d'engager et de convertir votre public en clients
En construisant votre plateforme de marque, vous formalisez votre culture d’entreprise et contribuez à développer un sentiment d’appartenance à celle-ci.
Lancer une entreprise, c’est remettre en question le statu quo. C’est transformer l’existant. C’est changer le monde. En construisant votre plateforme de marque, vous convaincrez vos clients de vous suivre en partageant vos motivations, le changement que vous promettez et comment vous comptez y arriver.
Faire évoluer sa marque revient à modifier son positionnement sur le marché, ce qui n’est pas toujours accepté par vos parties prenantes.
En transformant votre plateforme de marque, vous affirmez votre nouveau positionnement en veillant à ce qu’il soit cohérent avec votre culture d’entreprise.
Si votre entreprise connaît une forte croissance, préserver votre culture interne doit être votre priorité. En formalisant votre plateforme de marque vous donnez une ligne directrice au management et dans la gestion des affaires. Cela fédérera vos équipes, motivera vos collaborateurs et les engagera autour d’un projet commun.
Lancer une entreprise, c’est remettre en question le statu quo. C’est transformer l’existant. C’est changer le monde. En construisant votre plateforme de marque, vous convaincrez vos clients de vous suivre en partageant vos motivations, le changement que vous promettez et comment vous comptez y arriver.
Faire évoluer sa marque revient à modifier son positionnement sur le marché, ce qui n’est pas toujours accepté par vos parties prenantes.
En transformant votre plateforme de marque, vous affirmez votre nouveau positionnement marketing en veillant à ce qu’il soit cohérent avec votre culture d’entreprise.
Si votre entreprise connaît une forte croissance, préserver votre culture interne doit être votre priorité. En formalisant votre plateforme de marque vous donnez une ligne directrice au management et dans la gestion des affaires. Cela fédérera vos équipes, motivera vos collaborateurs et les engagera autour d’un projet commun.
Notre démarche se concentre d’abord sur la compréhension de votre identité, activités et méthodes, puis sur la mise en évidence de vos atouts uniques face à la concurrence.
Nous établissons un territoire d’expression pour votre marque, imaginant un univers unique pour se démarquer efficacement.
Nous explorons diverses pistes créatives pour ensuite vous soumettre plusieurs propositions adaptées.
À travers des ateliers collaboratifs, nous mettons des mots sur vos valeurs, votre raison d’être, votre mission et votre vision pour formaliser votre culture d’entreprise.
Nous interrogeons vos clients et fournisseurs, analysons les tendances et cartographions votre marché afin d’identifier ce qui vous différencie sur vos concurrents.
Une fois votre culture formalisée et votre marché étudiant nous définissons votre positionnement et rédigeons la promesse que votre marque fait à ses publics pour modeler la perception leur perception à votre égard.
Directeur conseil
9 ans d'expérience
Crono Concept est un cabinet de conseil spécialisé dans le management. De notoriété régionale, le cabinet se distingue par la mise en place d’offres de formation sur mesure, conçues pour répondre aux besoins spécifiques de chaque collaborateur. Après 20 ans d’exercice, le fondateur Alain Humbert a souhaité faire évoluer son modèle économique. Notamment, en recrutant de nouveaux formateurs. C’est pourquoi, la formalisation de sa culture d’entreprise et de sa proposition de valeur est devenue une nécessité.
Pour l’accompagner dans l’évolution de son modèle économique, nous avons proposé à l’équipe de Crono Concept d’écrire la philosophie de son entreprise dans un guide de marque. Puis nous avons étudié le marché et interviewé leurs clients, prospects et futurs formateurs pour mieux comprendre leurs attentes. C’est ainsi que nous avons pu définir un nouveau positionnement et une nouvelle promesse de marque, beaucoup plus cohérente avec les attentes du marché et la culture de l’entreprise.
Ce changement a donné lieu à la nécessité de faire évoluer le nom de marque et de refondre son identité graphique pour exprimer clairement qui est Éclohésion (la nouvelle marque), ce qu’elle fait et comment elle fait.
En 6 mois après son lancement, ÉcloHésion, a recruté 13 nouveaux formateurs qui partagent la même ambition : former au mieux les managers pour rendre les entreprises plus agréables et plus efficientes.